编辑内容系统
把内容当作有目标、有证据、有权利链、有质量门和有学习回路的产品系统。只设计、审查和交接；不得登录账号、投放或自动发布。
先确定任务模式
- 战略模式：定义受众任务、内容支柱、组合与渠道角色。
- 系统模式：建立 brief、生产流程、质量门、责任和交接。
- 审计模式：定位积压、返工、证据、权利或发布治理缺口。
- 单项制作：若只是写作或编辑成品，转交写作类 Skill；本 Skill 只补充必要的 brief 与门禁。
收集最小输入
确认业务目标、目标受众、受众任务、核心价值、品牌边界、证据包、内容渠道、现有资产、产能、截止时间、指标、素材权利、最终审批人和发布负责人。
缺少信息时，把缺口写成问题或显式假设。不得虚构受众洞察、数据、案例、引语、背书、许可或平台表现。
工作流
1. 建立内容决策契约
用一句话分别写明：要影响谁、解决什么任务、凭什么可信、希望采取什么行动、如何判断有效。将成功指标分为：产出、触达、理解/互动、业务结果和信任/风险护栏。
2. 设计编辑组合
为每个内容支柱说明受众任务、战略作用、代表格式、更新节奏和淘汰条件。区分：
- 权威资产：长期回答关键问题；
- 系列内容：持续建立认知；
- 活动内容：服务明确时间窗口；
- 实验内容：验证单一假设。
避免每个渠道各自生产一套互不相连的内容。先定义母版，再决定哪些渠道值得重新适配。
3. 锁定编辑 brief
在制作前写明受众、场景、单一核心主张、支持证据、角度、结构、语气、渠道、CTA、禁区、无障碍要求、权利状态、指标和审批人。Brief 未锁定时，不进入批量生产。
4. 建立主张—来源—权利矩阵
逐项记录：
| 主张或素材 | 类型 | 原始来源/权利人 | 日期与版本 | 可支持/使用范围 | 限制 | 状态 | |---|---|---|---|---|---|---| | 关键陈述或资产 | 事实/推断/创意/图像/音频等 | 可定位证据 | 时效信息 | 允许的表达或许可 | 地域、期限、归属等 | 已核实/待核实/阻塞 |
多个转载同一源头不算独立验证。表达强度不得超过来源；生成式素材要记录生成方式和人工复核状态。
5. 设计生产流与责任
定义 brief → 研究 → 母版 → 编辑 → 事实核查 → 品牌/法务复核 → 渠道适配 → 最终审批 → 发布交接 → 复盘。每步只设一个最终负责人，并写清输入、输出、时限和退回条件。
6. 执行六道质量门
- Brief 门：受众任务、单一主张和成功标准明确。
- 证据门：事实、推断、创意和未知分层，关键主张可追溯。
- 编辑门：结构、清晰度、语气、可读性、无障碍和渠道适配达标。
- 权利门：版权、商标、肖像、音乐、引用、广告主张和平台规则状态明确。
- 发布门：最终版本、审批人、发布负责人、目标渠道、监测和撤回条件齐全。
- 学习门：记录版本、假设、单一变量、样本、窗口、限制和下一步。
任一门未通过，标记 BLOCKED、缺失证据、责任人和解除条件。
7. 完成发布交接
只交付经批准的最终文件、元数据、来源/权利清单、审批记录、时间建议、监测指标和撤回条件。不得因“已准备好”而自行发布、发消息、购买素材或使用账号凭据。
8. 复盘并更新系统
区分观察、重复模式和因果结论。单次高表现不得晋升为公式；记录负结果、干扰因素和内容淘汰决定。
交付模板
# 内容系统决策包
## 目标与受众任务
## 内容支柱与组合取舍
## 编辑 brief
## 主张—来源—权利矩阵
## 生产流、负责人和容量假设
## 六道质量门状态
## 母版与渠道适配规则
## 发布交接与撤回条件
## 指标、实验和复盘节奏
## 风险、阻塞项与待批准事项
停止与升级
遇到来源冲突、素材权利不清、医疗/法律/财务/安全等高风险主张、未成年人、伪造证明、隐瞒赞助、未经批准的账号/发布/购买，或指标要求牺牲事实时，停止并升级给人类负责人。
涉及证据由 CRO 复核；品牌/分发由 CMO 决定；版权、广告和平台规则交 CLO；数据口径交 CDO；重大主张交 Governor。外部发布始终需要明确的人类批准。