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Agent Skills: 半期ピアフィードバック下書き生成

同僚への半期ピアフィードバック下書きを自動生成する。workIQ で 1:1 チャット・グループチャット・メンション・共通会議・メール・SPO の履歴を収集し、6項目テンプレートに沿ってポジティブかつプロモーション志向で起票する。Use when: ピアフィードバック, フィードバック下書き, 同僚評価, 半期フィードバック, 360度フィードバック。

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Skill Metadata

Name
peer-feedback
Description
"同僚への半期ピアフィードバック下書きを自動生成する。workIQ で 1:1 チャット・グループチャット・メンション・共通会議・メール・SPO の履歴を収集し、6項目テンプレートに沿ってポジティブかつプロモーション志向で起票する。Use when: ピアフィードバック, フィードバック下書き, 同僚評価, 半期フィードバック, 360度フィードバック。"

半期ピアフィードバック下書き生成

同僚への半期ピアフィードバックを、workIQ のインタラクション履歴を根拠にしてポジティブかつプロモーション志向で起票するスキル。

When to Use

  • 半期ピアフィードバック（同僚評価）の下書きを作りたいとき
  • 「{同僚名}へのフィードバック下書きを作って」という依頼
  • 「/peer-feedback {同僚名}」で直接呼び出したとき

Prerequisites

  • workIQ の EULA に同意済みであること
    • 未同意の場合は mcp_workiq_accept_eula で同意を取得

Done Criteria

  • [ ] Phase 0: 同僚名・対象期間が確定している
  • [ ] Phase 1: workIQ 6クエリを全て実行し、インタラクション履歴を収集した
  • [ ] Phase 2: 業務関与を4観点で構造化した
  • [ ] Phase 3: 6項目テンプレートに沿って下書きを生成した（ポジティブ re-frame 済み）
  • [ ] Phase 4: 下書きを出力し、workIQ 不足点を注記した

Phase 0: 入力確認

同僚名と対象期間を確認する。

| 項目 | デフォルト | 指定例 | | -------- | ---------------------- | ----------------------------- | | 同僚名 | （必須・引数から取得） | 田中さん、Alex Smith | | 対象期間 | 直近 6 ヶ月 | 2025H2、2025年10月〜2026年3月 |

同姓同名ガード: 姓のみ指定の場合、フルネームまたは部署を確認してから進む。

ロール確認（MANDATORY）: workIQ で同僚のロール・役職・チーム・組織を取得する。Phase 3 でロールに即したフィードバックを書くための前提情報。

{name} のロール、役職、チーム、組織情報を教えてください。

ミッション・バリュー確認（MANDATORY）: 対象者の所属組織の公式ミッション原文と、公式に定義されたカルチャー / バリュー要素名を確認する。Phase 3 で本文に原文・固有名を展開するため、組織のミッション コアバリュー のような一般語に丸めず、原文と固有名を Phase 0 で控えておく。既に既知の場合は再取得不要。

Phase 1: インタラクション収集（workIQ 6クエリ）

以下の順にクエリを実行し、結果を記録する。 取得失敗・件数 0 の場合でもスキップしない。取得できなかった旨を Phase 4 で注記する。

⚠️ ラベル検証: workIQ が返す会議名やチャット名はカレンダー上の表示名であり、活動の実態と一致しないことがある（例: 「勉強会」名義だが実態はプロジェクト定例）。Phase 2 の構造化前に、主要な活動の実態をユーザーに確認する。

Q1: 1:1 直接チャット

{name} との 1:1 のダイレクトメッセージを {period} の分を教えてください。
主なトピックや相談内容のサマリーもお願いします。

Q2: グループチャット共同参加

{name} と私の両方が参加したグループチャットを {period} の分で教えてください。
どんな話題・プロジェクトの会話だったか概要もお願いします。

Q3: 相互メンション

{period} に {name} が私をメンションしたメッセージ、または私が {name} をメンションしたメッセージを教えてください。

Q4: 共通会議

{period} に {name} と私の両方が参加した会議の一覧を教えてください。会議名と日時もお願いします。

Q5: メール往来（To / Cc を含む）

To での直接往来だけに絞ると取得が弱くなりやすいので、Cc 同席も含めて「同じ案件のメンバーとして関わったメール」を広く拾う。

{period} に {name} と私が関与したメールを教えてください。To での直接往来だけでなく、片方が To で片方が Cc に入っているもの、または同じスレッドに両者がいるものも含めてください。件名と概要、両者の関与（To / Cc / From）をリストで。

Q6: SPO / ファイル共同編集

{period} に {name} と私が共同で編集または共有した SharePoint・OneDrive のファイルを教えてください。

Phase 2: 業務関与の構造化

Phase 1 の収集結果を以下の4観点に分類する。

| 観点 | 整理する内容 | | ------------------------------ | ---------------------------------------------------- | | 協働プロジェクト・テーマ | どのプロジェクト・業務で一緒に動いたか | | その人の貢献・行動 | 具体的にどんな行動・成果物があったか | | 自分との関係で生まれた価値 | その人の関与で何が良くなったか、助かったか | | 成長余地の素材 | 改善できそうな点（ポジティブ re-frame 前の事実メモ） |

Phase 3: フィードバック下書き生成

参照テンプレート

→ ./references/feedback-template.md を参照する

文体ルール（MANDATORY）

  • 差別化を軸にする: 冒頭で「その役割なら誰でもやること」を書かない。同じロールの他者と比較して「この人だからこそ」の行動パターンを起点にする。基本的な職務遂行の描写は読み手に刺さらない
  • 名前で呼ぶ: 本文中は二人称（あなた）ではなく同僚の名前（例: 堀さん、田中さん）で統一する。セクション見出しはフォーム定義のまま（「あなたの〜」）で残してよいが、本文は名前呼びの方が具体的で説得力が出る
  • です/ます統一: フィードバックフォームはフォーマル文脈のため、本文は「です/ます」で統一する。リズム変化が必要な場合は体言止めで作る。常体（〜できた。〜ない。〜だと思う。）を混ぜない
  • プレーンテキスト出力: マークダウンの太字（**）や装飾記法を使わない。フィードバックフォームへのコピペ時に崩れるため、装飾なしの地の文で書く
  • コアバリュー・ミッション接続: 行動や成果を所属組織のコアバリューやミッションと紐付けて言語化する。パターン: 行動を先に描写し、同じ段落内でバリュー名と接続理由を1文で示す。ラベル貼り単独（「〜の実践そのものです」だけ）は避け、全省略も避ける。各セクションに最低1箇所は接続を入れる。以下を厳守する: (1) 組織のミッション コアバリュー のような抽象ラベルに丸めず、Phase 0 で取得した公式ミッション原文と公式バリュー固有名（例: Growth Mindset, Customer Obsession 等の固有名）を本文に直接展開する。(2) 同一バリューの繰り返しを避け、セクションごとに異なるバリューに接続して多面性を出す。(3) 可能ならミッション原文は引用形式で本文に1回以上登場させる
  • 抽象化を優先: 個別案件名を列挙するとプロジェクト報告になる。案件名は例示に留め、「繰り返し発揮されたパターン」や「関係性の質」を中心に書く
  • 多者価値の言語化: その人の行動が複数の関係者（顧客・自分・組織など）に同時に価値を生んでいる場合、「三方よし」の構造として明示すると説得力が増す。単一方向の貢献（「顧客に良かった」だけ）より、構造的な価値創出として描く
  • ロールに即したフレーミング: Phase 0 で取得した役職を踏まえ、「その役割で卓越している点」を軸に書く。相手の職責から見て何が価値かを意識する
  • 相談関係の言語化: 自分が頻繁に相談・壁打ちしていた場合、相手を「信頼できるアドバイザー」「安心して途中段階の話を持ちかけられる存在」として描写する。単なる調整役扱いにしない
  • 数値・インパクトの活用: 「よくやってくれた」ではなく、頻度・規模・影響範囲で価値を伝える

ポジティブ re-frame ルール（MANDATORY）

  • ネガティブな観察は書き換える: 「〜が不足している」→「さらなる影響拡大のために〜を強化すると、次のステージでさらに輝ける」
  • 再考セクションは無理に埋めない: 記載できる具体例がない場合はセクションごとスキップしてよい
  • プロモーション志向: その人が昇進・昇格できるように、成果・行動・影響範囲を具体的に書く

出力フォーマット

以下の構造で Markdown を生成する（詳細は feedback-template.md を参照）:

# {対象者名} へのフィードバック

## 継続してほしいこと

### 私が思うあなたのとても良いところと継続してほしいこと

（記入）

### あなたの強みをより活かすための私からの提案

（記入）

## 再考してほしいこと（任意）

### 私が思う考え直してはどうかと思うこと

（記入、またはスキップ）

### 私が思う別の方法で実施してはどうかと思う具体的な例

（記入、またはスキップ）

## 追考

### 私があなたと協業していて最も価値を感じることは

（記入）

### その他私からのフィードバック

（記入）

Phase 4: 出力・レビュー

  1. 上記フォーマットで下書き Markdown を出力する
  2. 末尾に以下の注記セクションを追加する:
---

### ⚠️ workIQ から取得できなかった情報

- （取得できなかったクエリと理由を列挙。全件取得できた場合はこのセクションを省略）
  1. 出力後、以下をユーザーに確認する:
    • 「追加したいエピソードや具体的な出来事はありますか？」
    • 「再考セクションに記載したい内容があれば教えてください」
    • 「全体のトーンや強調箇所に修正はありますか？」

Error Handling

| 状況 | 対応 | | ------------------------ | ---------------------------------------------------------------------- | | workIQ クエリが全て 0 件 | 取得失敗を報告し、ユーザーにエピソードを直接ヒアリングして下書きを生成 | | 同名の同僚が複数いる | フルネームまたは部署を確認してから再クエリ | | 期間が不明確 | 「直近 6 ヶ月」で実行し、その旨を注記 | | workIQ EULA 未同意 | mcp_workiq_accept_eula で同意後に再実行 |